投資創(chuàng)業(yè)咖啡加盟的經營生意經
作者：塞納左岸小編 發(fā)布時間：2015-07-24 18:02:41
近年來，咖啡加盟市場持續(xù)火熱，源自法國的塞納左岸咖啡加盟店順勢崛起，目前在中國大陸已有340多家咖啡加盟連鎖店。關于咖啡加盟店如何經營，塞納左岸咖啡加盟店資深人士大方的分享其生意經。
塞納左岸咖啡加盟
俗話說"創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難"，從零起步創(chuàng)建一家咖啡館雖然繁瑣費心，但終歸有一定之規(guī)，不論是定位選址，還是設計裝修，或是招聘培訓，只要按照既定策略合理實施，"離譜"的概率并不高，失敗的比例并不如外界所想那么大，這也是我們素來自信于自己的開店輔導課程的原因。但是，經營一家咖啡加盟館卻得"論持久戰(zhàn)"，必須理性與感性兼?zhèn)洌枰械牟呗耘c方法似乎更多一些。
過去五年間，我們在全國不同品牌、體量和類型的數(shù)百個咖啡加盟館實踐案例中歸納到了如下四類經營情形，結局常常很負面，請塞納左岸咖啡加盟投資者們務必關注。
第一，中小型咖啡加盟館單店(大約200平米或以下)的老板不參與第一線經營，尤其是進不得廚房，最多只能在外場"淺嘗即止當個看客"，這容易導致：難以真正進入狀態(tài)，無法體會到經營的樂趣，無法獲得店員團隊的認同感，無法有效經營決策，無法掌控全店經營狀態(tài)，無法起到柱石作用來抵御小店的人員動蕩所以我們鉑瀾常說，中小體量的咖啡加盟館經營者，必須從挽起袖子學做咖啡入手。
第二，老板不擅長財務管理。個別老板看上去很會"節(jié)約"，但往往是"揀了芝麻丟了西瓜"，小錢節(jié)省了，人心卻丟了，咖啡加盟全店的氣場和經營氛圍遭到了破壞。還有個別老板看上去很大氣，甚至有國外的餐飲管理學位或者名校MBA學位，但經營起來更是疏漏百出。他們對于餐飲業(yè)的本質把握不住，也不想了解，喜歡拿投資、金融、咨詢、傳媒等先進行業(yè)領域的經驗來"沖擊"餐飲業(yè)，拿錢買人，通過復雜的績效考核或者誘人的股權設計來組團隊，結果卻常常是事與愿違，難以成功。
第三，還有些老板經營過程中所持的狀態(tài)不吻合，有些是"繃得太緊"，處處監(jiān)督，時時監(jiān)督，謹小慎微，生怕一不留神就如何如何，讓自己、顧客和員工們都難以有舒適感，難以營造出舒適圈。還有些是"松弛過度"，初創(chuàng)大體成型后，細節(jié)之處就放縱得很了，甚至于隔三差五才來"御駕光臨"一次，這樣的咖啡加盟館經不得細看，只能"遠觀"，細節(jié)之處亂七八糟，咖啡加盟店管理運營更是稀巴爛，如何能夠成功?
第四，過于自信，甚至是自負。塞納左岸咖啡加盟店資深人士發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)期和籌備期，幾乎所有咖啡店加盟開店者都能夠"虛心向前輩們受教"，因為他們確實不懂，算是徹徹底底的"門外漢"，所以渴望獲得專業(yè)指導。一旦進入到經營管理階段，個別老板們就變得異常固執(zhí)自負了，這往往使得別人數(shù)十萬、數(shù)百萬買來的經驗教訓又要白白再再"體驗"一次，令人扼腕嘆息。
第五，悲觀主義情緒彌漫。這一點非常值得一說，有這么一類學員，他們因為在本店初創(chuàng)期的某個環(huán)節(jié)有些小小遺憾或缺失，其實也算不得大不了，便在心里埋下了陰影，將這種情緒帶到了日后經營中。處處患得患失，言語間時常流露出悲觀情緒，這種情緒非常容易感染到員工，輕則讓員工們工作時積極性下降，本店"人效"銳減。重則讓他們"身在曹營心在漢"，平時在這里工作，一旦放假就四處試工另尋出路，或者招聘網站上簡歷一通發(fā)。這樣顯然對本店來說極為不利。
此外，為了幫組更多的咖啡店加盟投資商了解關于咖啡加盟店的開店知識，塞納左岸咖啡加盟總部特設立塞納左岸咖啡學院，幫助咖啡加盟投資者們迅速成長。
