塞納左岸咖啡加盟店入駐江蘇南京，開啟2020品牌新期待！
作者：塞納左岸小編 發(fā)布時間：2020-01-08 13:49:14
2020年剛剛來到，塞納左岸咖啡也迎來了新年第一家店—塞納左岸咖啡加盟店成功入駐江蘇南京，開啟2020年品牌發(fā)展之路。
星巴克咖啡、瑞幸咖啡與塞納左岸咖啡對比
社交、互動、有社區(qū)感，這是星巴克咖啡最顯著的特征。星巴克一直在做的事就是努力構(gòu)建一個體驗完善的咖啡空間，在空間里面注入咖啡文化概念，把消費者留在這個空間之內(nèi)。包括之前爆紅的星巴克貓爪杯，都可以看到其文化構(gòu)建的影響力。
而瑞幸咖啡更像是一個被“現(xiàn)磨”、“大師”、“金獎咖啡豆”這些標簽包裝過的賣咖啡的便利店。消費者即買即走，很少有停留在店里的。瑞幸的咖啡機是全自動的咖啡機，咖啡師更像是“便利店的店員”，并不需要咖啡師的專業(yè)知識，培訓(xùn)2~3天就可以上崗，這與國外便利店1美元一杯的便利店咖啡沒什么分別，只是多了有店員幫你打包好而已。
瑞幸并算不上精品咖啡，但在瑞幸團隊精心的包裝宣傳下，瑞幸對白領(lǐng)、商務(wù)人士而言，仍算得上是一個能拿得出手的選擇。再加上不間斷的補貼、廣告轟炸，才有了今天的熱度、規(guī)模和品牌概念。
“咖啡生活方式塑造”是塞納左岸咖啡的核心品牌概念，不同地域、商圈的消費者在需求上是不同的，要對服務(wù)與產(chǎn)品進行針對性的規(guī)劃。塞納左岸“咖啡連鎖解決方案”是一套系統(tǒng)性的專業(yè)方案，為“塞納左岸咖啡生活方式塑造”提供專業(yè)性支撐。
當下的中國咖啡市場已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，在商場、社區(qū)之外，越來越多的咖啡館進入機場、酒店、醫(yī)院、大學(xué)等等場景，針對不同消費場景對咖啡店進行針對性的規(guī)劃，已經(jīng)成為了迫切需要解決的問題。塞納左岸“咖啡連鎖解決方案”正好可以為投資伙伴提供專業(yè)部分的支持，針對性具體消費場景制定獨立開店方案，千店千面。
咖啡店利潤增長點
瑞幸的瘋狂補貼，新式茶飲跨界咖啡，如喜茶新推出的“喜茶咖啡”，讓純飲品類的咖啡館利潤空間開始相對減少，競爭也日趨激烈。新咖啡店利潤增長點，成為了所有咖啡品牌以及咖啡館主迫切的需求。
不讓漢堡進咖啡店的星巴克，2019年開始提供餐類產(chǎn)品了；瑞幸咖啡也加入了輕食、簡餐，來提升客單價。橫向拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，似乎成為了大家探索咖啡店新利潤增長點的核心路徑。
特別到了二三線城市、縣城場景，咖啡飲品的單獨消費需求較一線城市降低，適合的餐類產(chǎn)品線加入往往會成為制勝的關(guān)鍵。
塞納左岸咖啡包含著豐富的產(chǎn)品線，咖啡、西餐、健康輕食、茶飲、西點、精致簡餐，針對不同的消費需求狀況，可以搭配出適合的產(chǎn)品架構(gòu)，針對消費能力不同設(shè)計不同的客單價梯度，從各個維度去契合消費者的心理需求。
投資者角色定位與投資選擇
每一個時代都會有利潤回報較好，以及相對差一些的行業(yè)，并且這種情況還在不斷變化。把自己的資源、資本放在哪里才能達到最好的收益，是投資者需要好好考慮的問題。
如同很多人需要股票經(jīng)紀人幫助打理賬戶，開咖啡店也需要相應(yīng)的專業(yè)支持，加盟一個成熟、靠譜、專業(yè)的咖啡店加盟品牌無疑是個好選擇。
塞納左岸咖啡的合作伙伴，很多都是自己有很多的產(chǎn)業(yè)，自己充當?shù)氖且粋€管理者的角色，把控各個產(chǎn)業(yè)的投資回報情況，具體的操作工作有專業(yè)團隊助其完成，這與塞納左岸非常契合。
投資者應(yīng)該是一個資本的管理者，合理分配自己的資本與資源，專業(yè)問題交給專業(yè)人去解決，互相借力發(fā)展，實現(xiàn)共贏。
